Archivo mensual: noviembre 2012

DAFO: Herramienta de planificación estratégica

Hola a tod@s,

Hoy quería comentaros el uso del DAFO como herramienta de análisis y diagnóstico como base fundamental para el desarrollo del plan estratégico, que formará parte de nuestro plan de negocio:

Qué es

Es una herramienta o técnica de planificación estratégica utilizada por empresas y emprendedores, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. El DAFO es un elemento fundamental para establecer la base de un buen plan de marketing estratégico.

Objetivos

El objetivo principal del análisis DAFO es identificar las líneas de acción y planes estratégicos que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa.

Cómo

A través de una metodología basada en (1) la identificación de los elementos internos y externos que afectan a nuestra empresa, (2) en la agrupación por pares de dichos elementos para establecer las líneas de acción, para terminar (3) en el desarrollo de dichas estrategias o planes.

Recomendaciones

  • Realizar el análisis desde una posición realista
  • Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis a profundidad
  • Si es posible, realizar el análisis en colaboración con otras personas de distintos perfiles
  • Priorizar los 4-8 elementos en cada categoría (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) que más impacto pueden tener en la organización

Os dejo esta interesante infografía que resume lo comentado:

 

 

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Pacto de socios: una reflexión más que oportuna

Hola a tod@s,

Esta semana hemos tocado el tema de la importancia del pacto de socios para emprendedores en uno de los talleres presenciales del curso que estoy impartiendo. Después de haber trabajado en grupo, reflexionado y meditado, hemos elaborado una propuesta sobre aquellos puntos que no nos pueden faltar a la hora de reflexionar con nuestros futuros socios.

Hemos analizado temas como la dedicación de los socios, las salidas o entradas de nuevos socios, la remuneración de los mismos, la entrada de familiares como trabajadores de la compañía, las funciones del administrador, las cláusulas Drag-Along y Tag Along, y por último, la protección de un socio ante una enfermedad.

Pues bien, os dejo un pequeño documento gráfico que resume los temas analizados y que creo que os puede ser de interés para vuestras futuras empresas.

Un saludo.


Modelos de negocio: Técnica del Canvas

Hola a tod@s,

Estos días atrás, he estado tratando con mis alumnos la técnica del canvas para la generación de nuevos modelos de negocio. Después de ver y analizar aquellas preguntas que nos deberíamos hacer para dicha técnica, he elaborado una imagen gráfica que resume nuestras conclusiones.

Os la dejo por si os fuera de interés.

Por cierto, podéis hacer vuestras aportaciones desde los comentarios de este Blog.